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在企业培训方案方面你我都犯过的错,不可不看!

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企业培训方案是企业培训活动的前提与基础,大多数我们在做培训方案的时候都在思考一个问题就是如何运营培训活动。


其实所有的培训计划方案,我们都要在布局前,对一些资源进行整合:


一、员工培训需求调查分析
二、员工培训运营资料准备
三、培训活动的后勤保障
四、企业培训课程的评估
五、培训预算的制定

企业培训计划方案要根据不同的课程进行划分原则


如在餐饮培训计划方案中:要注重培训的实操性与理论的结合,这是非常关键的,因为餐饮培训需要大量的实操,仅仅是理论知识的补充并不能让员工立刻掌握,所以在设计培训计划方案的时候要有一定量的训练时间。


根据不同的人群来进行培训计划的方案的划分原则


比如,新员工,中层干部,高层干部他们的培训方案一定是不同的,尤其在课程的设置上,在整个培训计划方案中要特别注意。例如,新员工培训的时候要注重打消员工们来到陌生环境的一种不适应,所以新员工培训的时候可以适当的以轻松愉悦的主题为基调,让员工们尽快的融入集体。但对于中层和高层来讲,可能就不太合适,之前笔者看到不少给中高层培训的时候,有的培训计划方案中写了,在课程开场的时候设置跳舞,做活动等。这些培训计划和活动显然对于这类人群是非常不合适的。


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