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企业培训工作面临哪些瓶颈,怎么解决?

企业培训工作面临哪些瓶颈,怎么解决?

企业培训工作面临哪些瓶颈?


导致培训工作不好开展的原因有:


一是没有建立起有效的激励机制,奖罚力度不大;

二是企业需求和职工个人发展的要求不能很好地结合;

三是培训方式落后,多数情况下培训采用讲授的形式,比较单调;

四是部分职工学习方法有问题,缺乏正确的引导,没有做到学习工作化,工作学习化,导致虽然参加了培训却没有效果,或提高不快;

五是职工自身素质及周边环境决定他不愿上进,“学的多干的多,干的多毛病多”、“千的再多奖金也多不到哪儿去”的思想仍然存在。


解决培训瓶颈促进企业发展的建议和对策


企业要想发展,对职工进行有效的培训提升职工素质是极其重要的,培训是提高职工技能水平、提高企业核心竞争力的有效手段。

下面就如何有效地做好培训工作,解决制约培训工作的瓶颈,促进企业健康发展,提出如下建议和对策:


1、要把培训内容从以岗位知识和技术为主转为对职工综合素质的培养。过去,我们总是把培训重点放在提高职工基础知识和技能水平上,侧重于文化、技术、业务学习,缺少政治理论、思想道德教育。在今后的培训工作中,应该首先解决职工厌学情绪问题,使职工形成正确的价值观、人生观,树立现代职业精神。


2、教育培训内容要按照职工队伍的不同年龄段、不同技术水准加以区分,使职工培训富有针对性。如对一线职工要以岗位技能培训、安全培训为重点;对专业技术人员要以新理论、新技术、新知识、新方法的应用和提升为重点,并且,还要区分初级、中级、高级不同层次,使其更加有针对性,对管理人员培训要结合工作实际,以提高工作能力、管理能力为主。


3、培训工作要紧密贴近企业发展和生产经营实际,银河时时彩:有针对性地开展调查研究,根据发展的不同时期和需要解决的不同问题,确定不同的培训内容。如产品开发、工艺改进等,找到更加适应企业长期发展目标的实现的更加有效的培训方式。


4、创新激励机制,给予职工精神奖励和物质激励。要根据职工的学历和实际技能水平,制定严谨的考评体系,通过与职工的薪酬、考核晋级、岗位竞聘挂钩,使职工牢固树立起竞争意识,学习意识,不能单纯依靠一张考卷就定级、定岗、定补贴,还要与工作中的实际能力与现实表现结合,可以建立跟踪考评机制,由此提高职工的思想觉悟和学习技术业务的积极性,变“要我学”为“我要学”。


5、根据生产经营中的薄弱环节开展培训,组织技术人员到样板企业参观学习新工艺、新技术。并把教学内容通过灵活有效的方式传授给职工,由职工自己组织学习。


6、同时,创造条件建立培训网络,将教学内容上网,通过现代化教学方式提高技术人员的技术水平。移动时代人人必备手机,智能终端的普及率逐年提高。采用鑫日科开发的移动学习方式企业无须为员工配备电脑,只要让员工下载到自己的手机终端,就可以随时加入企业培训课堂。根据需要,鑫日科移动学习可以为企业提供个性化定制方案,在基础平台大模块的前提下,为企业专门制作整体UI设计、上传企业资讯、企业定制微课程等,满足企业推广品牌、传播企业文化、专业化员工培训的需要。


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