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如何让新员工践行企业的文化?华为在三方面做得非常成功

如何让新员工践行企业的文化?华为在三方面做得非常成功

  如何让新员工践行企业的文化?华为在三方面做得非常成功:


  一、激励导向。无论是薪酬回报或者是晋升选拔都优先向成功的团队倾斜,银河时时彩:优先向艰苦地区倾斜。


  为什么优先向成功团队倾斜?实际上有两个含义:一个是团队、一个是成功。为什么优先向团队倾斜?这跟华为文化当中很重要核心点——团队合作相关。为什么要向成功倾斜?就是强调开放进取,不停地去获得成功,企业最重要的使命就是活下去。


  为什么向艰苦地区倾斜?因为我们倡导大家要艰苦奋斗,要走出去,走向世界。海外地区有很多地方是非常艰苦的,像非洲、像伊拉克、利比亚等地方,这些艰苦地区的补贴都是要远高于国内和其他地区的。所以我们在做薪酬包的设计的时候也是以艰苦程度为标准来设计的补贴,不是通常采用的以当地物价来定。


  二、考核牵引


  从心理学的角度上来说,我们想让受训者理解和接受一些内容的时候,要不停的对他进行刺激,然后反应—强化—刺激—强化……通过这种刺激和强化的过程最终会达到训练的目的。所以从这个角度上来说,我认为华为有些部门将核心价值观作为自评项目放入了员工的PBC当中,每三个月review一次,亦可达到类似的效果。
  

  员工在每个季度进行考核的时候,他就会针对企业的核心文化尤其是跟自身岗位的相关度来进行自查自省。在这样不停的自查自省中,慢慢地将它变成自己的习惯,也就成为了自己的心理程序。


  同时,在每年的年终评定时,也有一项劳动态度自评,所谓的劳动态度自评表,其实就是将华为倡导的公司文化转化成工作中行为,大家对照行为来检查自省下自己哪些做到了、哪些没做到,这种自检其实也是一种自我批判、自我调整、自我改进的过程。所以,我个人认为,华为文化实际上就是通过不停地进行这种激励和考核来落地的。


  三、精神奖励。


  华为公司设置有多种荣誉奖励,像金牌员工/团队、明日之星等。每一个岗位上都会有这种优秀的员工,大家会以此为榜样,慢慢也就形成了一致的行为。


  -----小结-----


  具体到新员工如何快速融入到企业文化中,我认为应该归结为三方面:理解—接受—践行,华为的新员工之所以能很快融入公司的企业文化,功不可没的是员工的培训。员工培训是华为培训业务中的重中之重,员工培训中心也是华为最早成立的培训组织,负责为期两周的文化培训。任老板非常重视员工培训,员工培训的教材他要亲自审阅,早期也亲自去与新员工交流、答疑,包括公司高层,部门领导也会和新员工进行交流。


  从内容设计来说,文化培训的所有活动、学习材料,都是围绕华为的六大核心价值观来设计的。


  从形式上来说,包括主题讨论、电影观摩、优秀员工座谈、游戏活动等等...最有特色的就是华为的早操和下午的活动,早操非常严格,类似于军队化管理,有特色的一点是凸显团队意识,都是从细小的地方培养。下午的活动也都是针对价值观的六大主题进行设计。


  从参培人员方面来说,在文化培训方面,华为公司对所有员工都是一视同仁的,无论应届生还是社招,无论是普通员工还是空降部队,都要参加文化培训,只是空降人员组成的班级和普通员工组成的班级,配备的引导老师可能不太一样。


  培训结束进到部门后,对于新员工来说,会有三个方面牵引他不断地融入企业文化。


  1.配备思想导师,随时为新员工答疑解惑;


  2.有一些项目对新员工进行锻炼 ;


  3.考核牵引,PBC及转正答辩考核表上都有关于文化的自查自省,通过刺激——自查自省——强化的循环,让新员工能够更好地领悟、接受并融入企业的文化。


  总之,文化建设是一个系统的工程,不是简单地把我们要倡导的事情梳理出一个个口号来贴在墙上就可以了,一定要和我们的治理机制、管理体系结合起来才行。


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