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企业员工培训是企业发展战略不可分割的一部分

企业员工培训,银河时时彩:既可以提高员工的职业能力,提高并增强员工素质,从而直接提高企业的工作质量。也可以让企业获得更大的竞争优势。此外,也可以满足员工对自身价值的需求。员工加入企业,在分享企业利润的同时,大都想在自己所擅长的领域发挥更大的作用,获得更多的发展机会。

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加强企业员工培训,首先要改变企业对职工培训的错误态度。在企业领导者层面,不能将企业员工培训看作是抛向员工的单向福利,更不能视其为企业累赘。而应看到企业员工培训将给企业带来的巨大利益。员工培训虽然会耗费一定的时间、金钱和员工精力,但一个好的企业员工培训,必将使企业凝聚力更强,使员工各方面素质更上层楼,企业各个机构得到更适当的磨合。企业应该从制度上和资金上提供必要的保障,让员工培训真正为企业发展和员工发展效力。


其次,员工培训要注意层次性、协调性和实用性。层次性就是要依据企业不同的发展战略,不同的发展阶段,不同的员工岗位,对员工做出多层次的培训,从而有效地提升企业工作质量。协调性就是对待员工培训不能太僵硬化,要将其看作一个网络,各个点位要相互协调且互不干扰。结合企业发展战略,提前做好有效的培训安排,明确各部分所需培训内容和培训力度,并在适当时候做出速度和内容调整,提高培训工作各个部分的协调性。


与此同时,要保持企业员工培训的实用性。既要做到企业战略提升,员工能力提高,也要时刻明确实践性是企业员工培训的本质。员工培训体系要发挥其强大的潜在能力,能够将培训的理念、技能迅速转化为实际的生产力,并应用于企业生产的各个环节。同时,让受训者把培训的内容带到实际工作中去,既学以致用,也可以进一步检验培训成果,以便对培训计划做出必要的调整,使得培训体系更加完善。


员工的能力发展是推动企业持续发展的源泉。员工职业能力培训还要注意广泛性。广泛性,就是要全覆盖。无论管理者还是一线员工都要接受相应的职业培训,使职业培训产生的系统效率更高。此外,培训的内容也要有前瞻性,不仅顾及企业当下所需的员工能力培训,而且放眼未来,要对企业未来发展提前储备相应的能力和做好必要的人力储备。同时,培训方式也要有广泛性,课堂培训、案例教育、培训实习、交流讨论等等,以达到更好的培训效果。


现代社会知识更新日新月异,企业创新方兴未艾,企业要发展,必须注入可持续的发展活力。因此,企业员工培训必须制度化。除了当期培训,还要制定可持续的中长期培训规划,并将其纳入企业长远发展战略。培训规划必须适应企业自身的战略发展,符合企业自身的组织结构,以及人力资源状况,不能生搬硬套其他企业的规划。


要处理好员工培训和企业生产发展的关系。员工培训是为了促进企业生产力的提高,要在现有基础上拓展员工的知识和能力,纠正员工不正确的职业态度,因此,不能完全脱离员工现有素质。当然,如果员工培训干扰了企业的正常运转,那也是得不偿失的。企业的领导者应该将员工培训作为提升企业竞争力的一种重要手段,实现企业发展战略的工具。


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