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民生银行:将移动学习正式纳入企业内部学习

英国伯明翰大学的Sharples教授在2000年就指出:先进的且快速发展的移动技术正推动e-learningM-learning转变。


  技术的发展必然会给社会带来巨大的变革,第一次到第三次工业革命已经充分地体现出来。自去年“互联网+”的提出,乌镇举办的互联网大会,阿里巴巴的世界战略布局,现在各行各业掀起互联网转型的浪潮,另一方面,4G网络的成熟、智能手机取代传统手机,移动互联网技术的成熟,传统企业为了拥抱移动互联网企业不得不从业务、产品、管理、培训相应的随之作出一系列的变化。


作为新型银行的典型代表中国民生银行(以下简称“民生银行”), 非常注重企业内部培训,拥有者基于E-learning建立起来的最完善的培训体系以及培训课程。然而仍然面临着如培训成本与培训效果不成正比;员工多,培训覆盖率低;培训需求变化快,课件更迭慢等等一系列问题。


民生银行:将移动学习正式纳入企业内部学习


  当内部力量尚不能解决所有的问题时候,企业会主动去寻找外部力量,这是“双赢”的一种模式。整体形势的大变革,企业员工的需求的变化使得民生银行也不得不开始找寻新的力量,发现新的可能性以及模式,经过与深圳市鑫日科在线教育股份有限公司(以下简称“鑫日科”)多次接洽,达成最终合作协议:开发符合现代人碎片化学习习惯的“民生学吧”移动学习系统--不改变银行的现有培训模式和培训资源,满足银行员工的需求,调动员工的积极参与性以及学习性,让其成为原民生银行培训PC端的重要补充。


   “民生学吧”采用积分制,通过积分可以参与奖品的兑换,充分激励员工去主动学习,爱上学习,作为移动端产品,员工可以在任何时间、任何地点参与学习,这是PC端所无法给予的。


“民生学吧借助移动互联网O2O的思维,将线下培训班与移动学习系统相结合,线下开课,课前线上提前预习相关课程,开课时线上一键扫描二维码签到,课后线上填写调查问卷,后台精准统计各项数据,这些都是移动学习为民生银行的培训所带来的微妙变化。


“民生学吧”通过“民生微课”模块,从PGCUGC转变,这是网络化、民主化的知识产生方式,将企业全员卷入到知识的创造与传播中来,以此来推动整个企业的进步及稳定。


  e-learning向M-learning转变正在民生银行内部得到了充分的体现。


  据悉,鑫日科作为一家移动在线教育互联网公司,从移动企业培训模块切入市场,充分考证大公司的培训模式,深挖企业培训的痛点,目前已经为超过100家企业提供综合性的在线移动学习解决方案,银河时时彩:用户数量超过500万,为企业节省70%的培训成本,有效提升学习效果,提高人才发展管理,促进企业的稳定发展。