案例:怎样做才能让培训工作不白费劲 > 移动学习资讯 > 案例:怎样做才能让培训工作不白费劲
浏览次数:19  日期:2018-07-30 11:48:52  来源地址:http://www.akkanorthland.com/system.php/Index/index
“培训总是白费劲,培训就是在白花钱”是在现代企业培训中常常出现的问题。

许多企业负责人更是把培训不到位归结到培训组织者身上,培训组织者又把责任推到培训机构身上,培训机构把责任推到培训师身上……更有相关研究数据指出,一般情况下,培训直接带来的效果仅产生10%-20%,也就是说80%-90%的培训资源被浪费了。

随着企业间的竞争越演越烈,如此低的培训转化率相信任何一家企业可以容忍。

企业如果不想培训工作一直白费劲,在准备与实施企业培训过程总不妨借鉴一下《企业管理》中的几点思路!

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文章摘要:案例:怎样做才能让培训工作不白费劲_鑫日科,,。

1. 内外结合,充分利用培训资源


通过观察了解一些企业培训成功以及失败的案例,员工培训转化率低下很大原因是培训采取的方式以及具体措施与企业实际相脱离,导致达不到预期培训目标,在这种情况下,一个比较有效的解决思路就是内外结合,首先是要厘清哪些培训需要通过内部培训解决,哪些培训需要借助外部力量来完成,哪些培训可由内外部讲师共同完成,这样就会很大程度上将企业内部实际情况与外部培训资源结合起来,达成培训目标。

? 案例:

某公司建设了新的生产车间,在现有产品的基础上,进行进一步深加工,延长公司现有产品链。为了使新产品能够顺利投产,公司在初期新车间员工的培训上采取了内外结合的方式,一方面从外面聘请了具有此种新产品十几年生产管理经验的技师进行指导培训,另一方面利用本公司一些具有管理以及技术经验的人员进行内部培训,在培训时,先由外聘技师讲解新产品生产的理论、生产流程、工艺以及在新产品生产过程中需要注意的问题,然后再由本公司内部生产管理人员就生产管理的安全生产、现场管理以及公司管理规章制度的执行,而且在培训过程中不仅仅简单地以呆板的讲授方式,鼓励员工就新产品的生产提出问题并进行讨论。此次培训的效果非常好,在新产品的投产过程中避免了一些失误的发生。

2. 循序渐进,有的放矢


企业管理水平的发展是一个依次递进的过程,不是一蹴而就的。

企业管理水平的提高涉及到多个方面,培训不成功的原因很大程度上在于企业相关的配套软硬件没有跟上,很多培训仅仅是知识、理念以及技能等“软”条件的改进、改善,如果没有相应的“硬”条件随之改善,培训的内容就无法落地。如果强行引进一些过于与企业现有条件环境不符合的管理理念、管理方法,则会造成企业管理工作的被动。所以企业在进行培训时,要充分考虑现有企业条件,根据自己的软硬件条件,采用适当的培训方式以及培训内容,根据企业发展情况,逐步提升。

? 案例:

某公司董事长感觉自己公司在财务管理方面缺乏力度,需要改善的地方比较多,所以找了几个外聘讲师来做财务方面的培训工作,讲师经过调研后,提出一个培训方案,就是按照传统的财务培训方式,培训包括会计准则、成本核算以及内控等系列培训,但是这个公司董事长看了方案之后,却提出自己的见解,他认为应该采用一种更实用的培训方式,要针对每个财务的相关岗位,有的放矢。


根据这种需求,外聘讲师采用了一种循序渐进地培训方式,就是从财务基层岗位开始,包括保管员、统计员、出纳、记账、成本会计等岗位逐步递进进行个性培训。在培训过程中,针对每个财务岗位的具体特点以及存在的问题,发布制定培训内容。


比如在保管员岗位培训过程中,发现保管员所使用的ERP供应链模块利用率不足,有些功能没有利用起来,这样就重点培训保管员的ERP供应链模块的理论技能以及使用技巧。再比如在成本会计培训过程中,重点培训成本会计在成本核算方面的分析能力以及数据处理能力,特别是对于生产成本的比较、分析方面,从而使成本会计能够及时跟踪生产成本的变化情况,发现其中的问题,为管理层提供及时、有效地决策数据。在培训工作中,对于各个会计岗位之间的衔接以及工作协调方面进行了系统培训。通过这一系列培训,使公司的财务管理能力得到很大提升。


3. 量力而行,算好投入账


有时候听到培训讲师提出一些口号,比如“投入100万,节省1000万”,“半年效益转亏为盈”等口号或者承诺,这些往往只是一种嚎头而已。无论是内部培训还是外聘培训,都要算好一笔账,虽然培训的效果很多时候是无法量化的,但是作为企业管理者,必须在一些需要大额投入的培训前,仔细考虑培训回报问题。相比较来说,选择内部培训是相对经济的方式,当然如果根据实际需要结合外部资源,会起到事半功倍的效果。

4. 多种形式,因地制宜


在进行企业培训时,应该采取多种多样的培训方式。比如进行生产技能培训时,就应直接在生产现场进行培训,讲师边操作边讲解,对于员工不清楚的地方,现场提问现场解答演示,这对于实践技能培训是较佳的培训方式。

比如在进行财务人员培训时,要结合具体的实际数据以及财务软件进行演示,要使用本公司的一些实际数据,这样才能够贴近实际,迅速应用在实际工作中,而不仅仅是学到一些皮毛理论知识。

此外,培训组织方式要灵活掌握,要充分考虑到员工的实际工作情况,可以利用空闲时间进行培训。有的由于工作原因不能集中在一起培训,比如员工分散在不同地区,这时候可以考虑使用一些远程会议软件工具进行培训。文章来源于微信公众号:文案哥


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