企业应用移动学习平台的几点新思考 > 移动学习的特点 > 企业应用移动学习平台的几点新思考
浏览次数:20  日期:2016-09-05 10:20:08  来源地址:http://www.akkanorthland.com/

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文章摘要:企业应用移动学习平台的几点新思考_鑫日科,  弗里兰说,美方对钢铝产品加征关税“是贸易保护主义”行为,“违反了美国亲手参与制定的世界贸易组织和《北美自由贸易协定》规则”,加方“别无选择,只有报复”。”王先生的坚持“博冷”达到了效果,071期的蓝球号正是“03”。今年我国还将相当幅度降低汽车进口关税,同时降低部分其他产品进口关税。,中短期内流动性风险可控,资金面总体保持适度宽松仍是大概率事件。从次序来说,从专用车、新能源车再到商用车,最后开放乘用车的落实顺序,也有助于中国汽车工业做好准备,应对挑战。2022年,智能汽车销量占比突破80%2018年北京车展,东风风光带来四款产品,包括智能轿跑型SUV风光iX5和风光580混动车型两款新品,以及量产车型风光580智联型和风光S560智联型。。

企业应用移动学习平台的几点新思考

1)有用、能用、好用,应用银河时时彩逐步追求的目标,顺序不能颠倒。


2)内部员工、渠道代理商、上下游企业、行业从业人员,依据企业培训成熟度定位各阶段的培训对象及目标。

3)产品培训、业务培训、制度流程培训、新员工培训等,移动学习效果保证的刚需项目。在此基础上丰富更多更好的学习项目,切记:线上线下相结合,效果才会更好。

4)员工UGC、企业定制开发基于业务场景的微课是核心,外链第三方内容只能是辅助。内容在注重表现形式的同时更要注重它的实用性。

5)平台本身是否具备用户自运营的机制,是否符合兴趣链接、智慧共享、社群互动、开放共赢的用户属性,是否在产品设计中很好的融入了人性的最基本需求:好奇心、炫耀之心、为人师表之心、贪婪之心、懒惰之心、自私之心等。

6)移动学习必须与招聘、绩效有机结合,与公司OA、EHR、CRM等系统、平台实现数据互通,打造成一个高频、刚需的企业级业务学习工作平台。

7)运营过程中始终需要思考:员工为什么一定要打开这个APP且是自愿主动的?满足了什么场景下的什么员工的什么需求?这个需求是真实的吗?是否有足够的用户行为数据支撑及证明?

8)是否满足了员工学习最前沿最新的的行业知识与技能,且更好的应用于实际工作,提高工作效率多挣钱。是否可以认识更多更牛的行业牛人及大咖,并有向他们请教学习的机会。是否可以在学习、交友、分享、助人的过程中推广一下自己业务,顺便多挣点钱。是否可以通过用户兴趣标签自动链接一些智同道合的朋友、同事开展各种形式的交流互动互助共享活动。

9)好的学习运营一定是基于好的移动学习平台,好的评价标准有几个维度:社群、开放、共享、自链接。


鑫日科移动学习平台,用移动的方式解决培训难题:http://www.akkanorthland.com//index.php/Product/index/id/22.html

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