为什么你的新员工培训一直没效果 > 移动学习资讯 > 为什么你的新员工培训一直没效果
浏览次数:5  日期:2016-05-18 16:06:48  来源地址:http://www.akkanorthland.com/

本文地址:http://www.akkanorthland.com/index.php/Thinktank/detail/id/187.html
文章摘要:为什么你的新员工培训一直没效果_鑫日科,三块小黑板就放在一进家门的左手边,每个子女都要仔细阅读,而且还要有专人把黑板上的内容记录在案,年底要编辑成册,写成简报向各家分发。Beijing,4mai(Xinhua)--AntesdoDiadaJuventudedaChina,quecainestasexta-feira,4demaio,opresidenteXiJinpingencorajoualealdadevitalí,tambémsecretário-geraldoComitêCentraldoPartidoComunistadaChinaepresidentedaComissoMilitarCentral,deuadeclaraoemumamensagemparaalgunsalunosdaUniversidadeChinesadeCiênciaPolíticaeDireito,éfirme,fomentemavirtude,estudemduroetrabalhemparasetornaremindivíduoscomideais,habilidadeseumfortesentimentoderesponsabilidade,bempreparadosparajuntar-seàcaus,Xijuntou-seaosalunosemumaatividadedaLigadaJuventudeComunistacomotema"PermanecerfielasuaaspiraooriginaleseguiroPartido"durantesuavisitaà,osuniversitáriosdisseramquealgunsjuntaram-,duranteoúltimoano,tambémvoluntariaram-separaaumentaraconsciênciajurídicaentreopúblicogeraleapoiaraeducaoemáàpátriafoifortalecidaportaltrabalho,disseram.这对青梅竹马的伉俪是在烽火抗战岁月的湖北联中开始相知相爱的,鄂西的山山水水留下了刘恒柄、韩方淑这些巴东儿女求学求知的足迹。,草案提出,增加相应条款,打击精日分子。同策咨询研究院的统计数据,今年5月,重点监测的40家典型上市房企完成融资金额亿元,环比上月的亿元减少%,融资总额成为近一年来新低。人民英雄纪念碑及其名称、碑题、碑文、浮雕、图形、标志等受法律保护。。

为什么你的新员工培训一直没效果

新员工培训是大家耳熟能详的领域。可是其中容易出现的问题你知道吗?本文为你总结了新员工培训易见的七条错误,大家在实际操作中要注意避开这些雷区。


01 讲制度,不讲未来

很多企业的新员工培训,一入职就做规章制度培训。陈词滥调的内容,千篇一律的形式,强硬灌输规章制度和企业文化的同时,一方面并不能激发员工对企业的忠诚度(甚至还会有腻烦和抵触心理),另一方面也让新员工对自己在公司未来的发展没有信心和底气,甚至可能对新员工培训产生腻烦心理。

近期我们曾针对公司入职半年内的新员工发出《新员工培训问卷调查》,结果显示90%的新员工入职时最感兴趣的话题有两个——自己是否足够胜任本职位?自己在公司的职业发展走向是怎样的?在新员工培训中,如果能将新员工职业发展的内容穿插进去,会让新员工感觉到自己的工作更有目标。

要知道,一个没有奋斗目标的公司,对于个人发展没有任何好处,只会导致离职率的攀升。

02 形式主义走过场

如果企业对于培训的关心不够,认为培训是“想免但又免不了的赔钱事”,那么新员工培训被如此形式主义对待也就不足为怪了。实际上,有意无意的,很多企业在新员工培训中不过是走过场而已。比如新人入职后,便从行政部门拿到一堆入职员工手册,要求一个月内看完。然后再安排一场领导讲话和行政部门的规章制度培训便敷衍了事。

本来培训就很难在短期内看到成绩,形式主义只会让它根本无法落地。大家一定要端正新员工培训的目的,想好自己要在新员工培训中要收获什么,能做些什么,不仅从自己的角度,也从新员工的角度。


03 管你新人怎么想

很多新员工培训都是HR部门由上至下的行为,很少会主动询问新员工的想法。对培训对象的疏忽会造成培训的不准确、无目的性和需求。

我们认为HR部门应在培训的各环节都关心新员工的想法,得到反馈和互动,比如——在培训前向新员工了解其培训需求,做初步的需求调查;在培训中,允许并鼓励新员工进行互动,不仅使新员工彼此之间熟悉起来,也让新员工明确公司的正常沟通渠道;培训后,向新员工了解反馈意见,并进行分析优化。


总之,以新员工为对象的培训,就要时刻关注这部分人群的想法,充分互动。不要借着新员工不了解企业的借口,就剥夺了他们表达想法的权利。

04 培训成为领导秀

我们不否认,甚至一直强调领导在新员工培训中的重要作用。但问题是有些领导的讲话确实缺乏针对性、指导性,甚至没有感染性。台上连篇累牍,台下昏昏欲睡。

偶见一些懂得说话技巧的领导人,却只是慷慨激昂地叙说公司的往事,用大量的时间去回顾历史,却不展望未来,没有对新员工在公司未来的发展起到指导作用。即便新员工被强大气场所感召,一开始似打鸡血般兴奋。可是回头到工作岗位上干个一两天就又索然无味了。


05 新人老人一勺烩

这种新员工培训没有对新员工进行明确的区分。比如两种截然不同的新员工:应届毕业新人和社会招聘的新人。要知道,这两者对于企业而言是两种完全不同的状况:应届毕业生刚刚走出校门,就像是一张白纸,无经验、无能力,同时还缺少立足社会的心态。

而社招新员工则正好相反,他们有经验有技能,身上有很多上家公司的痕迹。针对二者进行新员工培训,一定要区别对待。

06 HR部门过早撤

很多新员工培训由HR草草开场,简单走完过场便直接扔到各自部门,让其在工作中自由成长。我们的经理人往往相信实践出真知,在还未知新员工是否具备工作技能的时候,就开始了高强度工作。往往,新员工心里不踏实的时候,越急切地推到工作岗位,越不容易找到自己的位置,这很容易导致新员工的离职。

我们不是否认工作中学习的重要性,也强调部门主管的师带徒作用。但是,工作中学习的前提是,HR部门或者培训部首先要将新员工培养成公司的人,符合公司价值观和工作环境。在新员工培训中,HR部门的引导作用是毋庸置疑的,不可以被忽略掉。

07 培训行为短期化

这种错误在于把新员工培训看成了入职一定时期内的行为,比如一个月甚至更少。我们看看那些500强的优秀公司,新兵训练营都长达几个月,比如Facebook的六周训练营,甚至施耐德对新员工的6个月训练营(Boot Camp)。

当然,我们不是说时间长的新员工培训就好,但需要注意的是,培训是个长期的行为,对于新员工也是如此,要将其贯穿到其在公司的一段时间内,并不断优化。稳定新员工的心,不断将之培养成对企业忠诚的员工,这些都需要假以时日。


以上新员工的七种误区,你都学到了吗?


深圳鑫日科银河时时彩平台专注于为企业及社群提供移动学习解决方案及运营服务,从平台、内容、运营三个维度提供立体的移动学习解决方案!鑫日科移动学习平台拥有数十年在线教育行业实施经验,服务范围全面覆盖30多个重点行业,超过500万学员在我们的移动学习产品上获取知识!


更多移动学习成功案例:http://www.akkanorthland.com/index.php/Case/Caselist.html


?