民生银行:将移动学习正式纳入企业内部学习
浏览次数:34  日期:2016-07-13 11:53:59  来源地址:鑫日科

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文章摘要:民生银行:将移动学习正式纳入企业内部学习_鑫日科,  二是,保险专业中介与互联网金融其他业务是否存在交叉传递风险。歌浓酒庄总经理沃里克·詹姆斯·达西(WarrickJamesDuthy)在接受采访时表示:“对歌浓来说,张裕堪称完美的合作伙伴。然而,落马的大老虎越多,不正显示出政府官员是如何变成大老虎的这个过程有值得我们反思的地方。,普达措国家公园管理局办公室主任宝福浩回忆说。我们国家的医疗服务体系是世界上最大的医疗服务体系,截止到2017年底,全国共有医疗卫生机构万个,医师总数达到339万名,护士总数达到380万名,已经建立了覆盖城乡居民、运转高效的医疗资源供给和服务体系。  同时,要发挥互联网社会动员优势,精准形成“互联网+扶贫”合力;开展电商扶贫,精准推动农村特色产业发展;利用互联网助力教育扶智,精准高效地阻断贫困代际传递。。

英国伯明翰大学的Sharples教授在2000年就指出:先进的且快速发展的移动技术正推动e-learningM-learning转变。


  技术的发展必然会给社会带来巨大的变革,第一次到第三次工业革命已经充分地体现出来。自去年“互联网+”的提出,乌镇举办的互联网大会,阿里巴巴的世界战略布局,现在各行各业掀起互联网转型的浪潮,另一方面,4G网络的成熟、智能手机取代传统手机,移动互联网技术的成熟,传统企业为了拥抱移动互联网企业不得不从业务、产品、管理、培训相应的随之作出一系列的变化。


作为新型银行的典型代表中国民生银行(以下简称“民生银行”), 非常注重企业内部培训,拥有者基于E-learning建立起来的最完善的培训体系以及培训课程。然而仍然面临着如培训成本与培训效果不成正比;员工多,培训覆盖率低;培训需求变化快,课件更迭慢等等一系列问题。


民生银行:将移动学习正式纳入企业内部学习


  当内部力量尚不能解决所有的问题时候,企业会主动去寻找外部力量,这是“双赢”的一种模式。整体形势的大变革,企业员工的需求的变化使得民生银行也不得不开始找寻新的力量,发现新的可能性以及模式,经过与深圳市鑫日科在线教育股份有限公司(以下简称“鑫日科”)多次接洽,达成最终合作协议:开发符合现代人碎片化学习习惯的“民生学吧”银河时时彩系统--不改变银行的现有培训模式和培训资源,满足银行员工的需求,调动员工的积极参与性以及学习性,让其成为原民生银行培训PC端的重要补充。


   “民生学吧”采用积分制,通过积分可以参与奖品的兑换,充分激励员工去主动学习,爱上学习,作为移动端产品,员工可以在任何时间、任何地点参与学习,这是PC端所无法给予的。


“民生学吧借助移动互联网O2O的思维,将线下培训班与移动学习系统相结合,线下开课,课前线上提前预习相关课程,开课时线上一键扫描二维码签到,课后线上填写调查问卷,后台精准统计各项数据,这些都是移动学习为民生银行的培训所带来的微妙变化。


“民生学吧”通过“民生微课”模块,从PGCUGC转变,这是网络化、民主化的知识产生方式,将企业全员卷入到知识的创造与传播中来,以此来推动整个企业的进步及稳定。


  e-learning向M-learning转变正在民生银行内部得到了充分的体现。


  据悉,鑫日科作为一家移动在线教育互联网公司,从移动企业培训模块切入市场,充分考证大公司的培训模式,深挖企业培训的痛点,目前已经为超过100家企业提供综合性的在线移动学习解决方案,用户数量超过500万,为企业节省70%的培训成本,有效提升学习效果,提高人才发展管理,促进企业的稳定发展。

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